Leistungen
Drei Dinge, die wir wirklich können.
Wir bieten nicht alles an. Was hier nicht steht, machen wir nicht.
Restrukturierung
Betriebswirtschaftlicher Umbau in kritischer Lage — vom Liquiditätsengpass bis zur Fortführungslösung im Verfahren. Wir arbeiten Seite an Seite mit den Wirtschaftskanzleien und Steuerberatern unserer Klienten und übernehmen den betriebswirtschaftlichen Teil, nicht den juristischen.
Typische Ausgangslagen
- Die Liquiditätsplanung reicht weniger als acht Wochen weit.
- Die Hausbank verlängert die Linie nur noch gegen ein belastbares Konzept.
- Ein Verfahren in Eigenverwaltung steht im Raum oder läuft bereits.
- Ein Großkunde oder eine Zulassung ist weggebrochen.
Was wir konkret tun
- Wochengenaue Liquiditätssteuerung, ab Tag eins belastbar.
- Sanierungskonzept mit Fortführungsprognose, abgestimmt mit Kanzlei und Gläubigern.
- Verhandlung mit Banken, Lieferanten und Gesellschaftern.
- Kostenstruktur und Standortnetz neu schneiden, ohne die Zulassungsfähigkeit zu gefährden.
- Umsetzung im Unternehmen bis zur nachweisbaren Stabilisierung.
Neuausrichtung
Wenn das Geschäftsmodell den Markt nicht mehr trifft, hilft Sparen nur bis zur nächsten Planungsrunde. Wir zerlegen Struktur, Kosten und Portfolio und setzen sie so wieder zusammen, dass das Unternehmen wieder aus eigener Kraft trägt.
Typische Ausgangslagen
- Umsatz stabil, Marge seit mehreren Jahren rückläufig.
- Das Portfolio ist über Jahre gewachsen, nie bereinigt worden.
- Erstattungs- oder Regulierungsänderungen entwerten eine Produktlinie.
- Vertrieb und Entwicklung arbeiten an verschiedenen Märkten.
Was wir konkret tun
- Deckungsbeitragsrechnung bis auf Produkt- und Kundenebene.
- Portfolio schärfen: fortführen, verkaufen, einstellen — begründet entscheiden.
- Organisation und Verantwortlichkeiten neu schneiden.
- Preis- und Konditionenlogik überarbeiten.
- Umsetzungsplan mit Meilensteinen, die messbar sind.
Marke & Positionierung
Nach einem Umbau stimmt die Erzählung des Unternehmens selten noch. Wir bringen Positionierung, Auftritt und Sprache wieder zur Deckung mit dem, was das Unternehmen heute tatsächlich ist — sachlich, ohne Kampagnenlogik.
Typische Ausgangslagen
- Das Unternehmen wird im Markt noch mit einem aufgegebenen Geschäft verbunden.
- Nach einer Übertragung braucht die neue Einheit einen eigenen Auftritt.
- Der Auftritt verspricht Breite, die es nicht mehr gibt.
- Zulassungsbehörden, Banken und Partner erhalten widersprüchliche Darstellungen.
Was wir konkret tun
- Positionierung aus Zahlen und Portfolio ableiten, nicht aus Workshops.
- Kernaussagen für Banken, Partner und Bewerber getrennt formulieren.
- Auftritt und Unterlagen konsolidieren.
- Sprachregelung für heikle Phasen abstimmen.
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